Workshop Coachend Leidinggeven
Binnen mijn organisatie werken meer zelfsturende teams en van mij wordt verwacht dat ik coachend leiding geef, maar zelf heb ik een meer sturende stijl. Hoe kan ik die coachende kant toch meer inzetten?
Hoever ga je als manager in het coachen van medewerkers en wanneer stopt het coachen en start het sturen?
Mijn medewerkers vragen sturing, terwijl ik meer die coachende kant op wil zodat het team zelf verantwoordelijkheid neemt, hoe doe ik dat?
Toelichting:
Tijdens deze interactieve workshop ligt het zwaartepunt op de rol van coach die u als leidinggevende ook vervult. Het vergroten van bewustzijn op eigen kwaliteiten en valkuilen is een belangrijk onderdeel. Aan de hand van uw eigen casussen wordt geoefend met succesvolle coachingstechnieken . Ook komt de vraag aan de orde hoe de rol van coach zich verhoudt tot de andere rollen die u als leidinggevende moet vervullen en hoe u effectief met onderlinge spanningen en dilemma’s kunt omgaan.
Resultaten:
- Meer zicht op de eigen rol als coach;
- Meer zicht op eigen rol als coach in relatie tot de andere rollen als leidinggevende;
- Vergroten handelingsperspectief als coachende leidinggevende;
- U heeft praktische handvatten om medewerkers op een coachende manier te motiveren.
Duur:
1 dag
Prijs:
€ 650,- excl. BTW
Doelgroep:
Leidinggevenden
Max groepsgrootte:
8 personen
